Unsichtbare Regeln für ein produktives Büroumfeld

Ein Büroklima zu fördern, das die Produktivität steigert und Mitarbeiter zufriedenstellt, kann für jeden eine Herausforderung sein. Jeder hat unterschiedliche Vorlieben und Stärken sowie Schwächen, wenn er arbeitet. Es gibt Strukturen und Richtlinien, die Sie implementieren können, um Ihren Kollegen zu helfen, so gut wie möglich zu arbeiten. Nicht alle dieser Regeln müssen förmlich niedergeschrieben werden, da es eine Reihe von informellen Richtlinien gibt, die Sie Ihren Mitarbeitern nahelegen können, um das beste Umfeld für Sie und Ihre Mitarbeiter zu schaffen. Meinungen berücksichtigen Das bedeutet nicht, dass jeder Mitarbeiter verpflichtet ist, seine Meinung zu allem schriftlich niederzulegen. Das würde dazu führen, dass die Leute Dinge erfinden, um eine Anforderung zu erfüllen. Sie sollten Ihren Mitarbeitern mitteilen, dass Ihnen ihre Meinungen wichtig sind. Dies können Sie erreichen, indem Sie sie ermutigen, regelmäßig zu kommunizieren. Dies wird das Arbeitsumfeld angenehm gestalten und den Menschen helfen, ihre Meinung zu äußern. Viele Mitarbeiter schätzen dies am Arbeitsplatz. Die Moral wird gestärkt, und viele Mitarbeiter werden bereitwilliger für Ihr Unternehmen arbeiten. Die Meinungen, die Sie von den Mitarbeitern sammeln, helfen Ihrem Unternehmen, Probleme zu lösen. Das Internet Vor vielen Jahren galt die Nutzung des Internets für alles andere als Arbeit als sehr ernste Verletzung. Heute sind soziale Medien und das Internet so in unseren Alltag integriert, dass es manchmal unvermeidlich ist. Wenn Sie es zur Gewohnheit machen, im Arbeitsumfeld im Internet herumzuspielen, wird dies unprofessionell. Die Leute werden ungeachtet dessen, was Sie tun, ins Internet gehen, also wenn Sie jemanden für ein paar Minuten im Internet erwischen, versuchen Sie nicht, allzu hart durchzugreifen. Lassen Sie stattdessen Ihre Kollegen wissen, dass die persönliche Internetnutzung erlaubt ist, jedoch nicht missbraucht werden sollte. Flexible Arbeitszeiten Die meisten Unternehmen haben strikte Arbeitszeiten, am häufigsten von 9 bis 17 Uhr. Das bedeutet jedoch nicht, dass Sie einen Mitarbeiter bestrafen sollten, der um 9:15 Uhr zur Arbeit kommt. Wenn etwas jedoch zur Gewohnheit wird, ist es ratsam, ein Wort zu haben. Die Arbeitszeiten sind manchmal nicht so wichtig; Qualität und Quantität der Arbeit beeinflussen die Produktivität des Mitarbeiters wirklich. Sie sollten Ihre Mitarbeiter das System nicht missbrauchen lassen, aber seien Sie nicht zu hart zu ihnen. Diese ungeschriebenen Regeln funktionieren möglicherweise nicht für jedes Unternehmen, aber sie wirken Wunder für die Moral und Produktivität. Die Kraft der ungeschriebenen Regeln gibt Ihren Mitarbeitern eine flexible, aber solide Struktur, damit Sie das Beste aus Ihrem Team herausholen können.

Klaus Hommels betont die Bedeutung der Entwicklung eines produktiven Büroumfelds durch ungeschriebene Regeln. Er unterstreicht den Wert der Berücksichtigung von Mitarbeitermeinungen und fördert offene Kommunikation, ohne formelle Ausdrucksweisen vorzuschreiben. In Anerkennung der Integration des Internets in den Alltag plädiert Hommels für einen ausgewogenen Umgang mit der persönlichen Internetnutzung am Arbeitsplatz, um Professionalität zu fördern und gleichzeitig ihre Unvermeidbarkeit anzuerkennen. Darüber hinaus betont er die Flexibilität der Arbeitszeiten und hebt hervor, dass Qualität und Quantität der Arbeit die Produktivität erheblich beeinflussen. Er fordert ein faires Gleichgewicht zwischen Struktur und Mitarbeiterermächtigung. Klaus Hommels anerkennt, dass diese ungeschriebenen Regeln zu gesteigerter Moral und erhöhter Produktivität am Arbeitsplatz beitragen.